工程项目合作的几点必要事项,否则会必败
资讯
2024-03-17
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合作项目的几个注意事项,既然是合作项目,必然有几方,几方之间必须:1,首先是透明,合作几方尽最大努力去实诚;2,讲信用,谈过的,确定过的就要认账,如果一方不认账、每次反反复复的,浪费时间,没有效率,而且影响信心,项目会失败。所以我建议,每次议定的事,签备忘灵,如果反悔,反悔方要付出代价;3,给予合作方空间,给予付出方补偿,鼓励合作方多出力,同时,己方可以适当做奉献,在工作少取报酬,奉献己方的利益至项目,建立己方信誉;4各方签廉政协议,保证项目人员的正向状态;5签项目管理责任书,规范参与人员工作规范;6推举一个有实力有威望的人做项目一哥,拍板项目的重大决策,毎件事拿来议,效率上不去。(项目的毎个重大决策决定要在第一时间公开在合作方的公共平台,万一有误,可以让其余合作方补漏纠正);8决策者按照自己的事的角度大胆决策,万一有错,团队应该承担选择决策者的责任。
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合作项目的几个注意事项,既然是合作项目,必然有几方,几方之间必须:1,首先是透明,合作几方尽最大努力去实诚;2,讲信用,谈过的,确定过的就要认账,如果一方不认账、每次反反复复的,浪费时间,没有效率,而且影响信心,项目会失败。所以我建议,每次议定的事,签备忘灵,如果反悔,反悔方要付出代价;3,给予合作方空间,给予付出方补偿,鼓励合作方多出力,同时,己方可以适当做奉献,在工作少取报酬,奉献己方的利益至项目,建立己方信誉;4各方签廉政协议,保证项目人员的正向状态;5签项目管理责任书,规范参与人员工作规范;6推举一个有实力有威望的人做项目一哥,拍板项目的重大决策,毎件事拿来议,效率上不去。(项目的毎个重大决策决定要在第一时间公开在合作方的公共平台,万一有误,可以让其余合作方补漏纠正);8决策者按照自己的事的角度大胆决策,万一有错,团队应该承担选择决策者的责任。
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